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　　不少企業正在成長階段,都可能面臨著這樣的決策:是否需要把企業管理系統升級到更完善、更全面的ERP解決方案?這是近年來各大企業都會面臨的一些問題。具體問題還需要我們一一的提出來逐個的解決掉。接下來，由工廠erp系統為大家簡單的介紹一下吧。

　　1.影響生產計劃的因素較多，生產計劃的制訂非常復雜；各部門協作能力差，尤其是在多地點生產和經營時。

　　2.生產與市場有時脫節。市場需要的產品生產不出來，生產的產品賣不出去；生產管理水平低下，生產排程變化大，不易掌控；設備利用率低；生產周期長，計劃跨度大，信息反饋不及時。

　　3.在接訂單前不知道到底該報多高的價格才能有利可圖。

　　4.物料管理混亂。沒有有效的物料管理的制度及系統，造成物料浪費及積壓非常嚴重。特別是車間的物料管理處于放任處自流的狀態，影響了整個企業物流的順暢運行。

　　5.庫存積壓嚴重。原材料庫存、在制品庫存、產成品庫存積壓嚴重，占用了大量的流動資金。

　　6.客戶需求的變化，會經常發生訂單變更、緊急插單等情況。

　　以上是小編針對五金行業ERP中的管理問題，希望對你有所幫助。