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　　隨著科學(xué)技術(shù)的提高和業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，很多產(chǎn)品的快速更新面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。為了適應(yīng)市場(chǎng)與客戶的需求，大多數(shù)民營(yíng)的中小型電子制造企業(yè)正面臨著信息化改造核心競(jìng)爭(zhēng)力的決擇。電子制造企業(yè)不僅關(guān)注點(diǎn)要在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率，還有更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性。但是考慮到風(fēng)險(xiǎn)和承受能力，對(duì)ERP起步的投進(jìn)銷存軟件資額不會(huì)太高，這些企業(yè)在ERP選型的過(guò)程中，將遭遇三大考驗(yàn)。接下來(lái)，由集團(tuán)erp為大家簡(jiǎn)單的介紹一下吧。

　　1.多變的生產(chǎn)需求如何實(shí)現(xiàn)。一方面是下游客戶的苛刻需求和不斷變化的訂單，另一方面進(jìn)銷存軟件是上游電子元件供應(yīng)商部分IC元件比較長(zhǎng)的交期。在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，常常會(huì)遇到急單、插單和訂單取消的情況，而且還需要快速答復(fù)客戶能否接單，并保證及時(shí)交付。

　　2.個(gè)性需求與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)如何平衡。大多數(shù)的電子制造企業(yè)并沒(méi)有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他們常常會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行靈活調(diào)整或變通，與大多數(shù)的電子制造企業(yè)多變的需求和管理方法產(chǎn)生矛盾。當(dāng)個(gè)性化進(jìn)銷存軟件需求非常多的時(shí)候，如何在個(gè)性化流程與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化之間取得平衡？

　　3.投資預(yù)算拮據(jù)，如何才能最佳投資效率。

　　以上便是小編針對(duì)ERP的全部?jī)?nèi)容，希望對(duì)你有所幫助。