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廣州erp針對(duì)塑膠行業(yè)的解決方法

2021-09-27   1424

 以下塑膠行業(yè)管理困擾,廣州erp有專(zhuān)門(mén)的解決方法:

 需要有完善的模具管理及設(shè)備管理功能,對(duì)于模具使用次數(shù)、壽命維護(hù)有很高的要求。

 對(duì)水口料的管理方面較粗放,水口料重復(fù)利用率低浪費(fèi)嚴(yán)重,致制品成本偏高,降低產(chǎn)品毛利導(dǎo)致訂單流失。

 倉(cāng)庫(kù)及車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管控難度大,同一規(guī)格半成品顏色的管理物料難做到定位存放,物料管理不清晰,庫(kù)存信息嚴(yán)重滯后。



 生產(chǎn)成品種類(lèi)多,典型的多批次、小批量生產(chǎn)模式,對(duì)計(jì)劃要求高,計(jì)劃需要掌握工單完成進(jìn)度及物料流向以便及時(shí)響應(yīng)變更的相應(yīng)處理。

 產(chǎn)品注重外觀、色澤、質(zhì)量、產(chǎn)品組件以自制為主,對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)管控要求高。

 生產(chǎn)計(jì)劃安排復(fù)雜,無(wú)法掌握工單完成度及變更的相應(yīng)處理,生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的準(zhǔn)確與否,直接影響產(chǎn)品的返工率。

 設(shè)備及模具開(kāi)發(fā)流程不透明,打樣周期長(zhǎng),打樣成功率低,影響企業(yè)接單能力。

 塑膠原料需要根據(jù)安全庫(kù)存,計(jì)劃購(gòu)買(mǎi),不安單采購(gòu);原料和采購(gòu)周期不易掌控,經(jīng)常出現(xiàn)停工待料、影響生產(chǎn),且塑膠原料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)幅度較大,且塑膠原料的市場(chǎng)波動(dòng)幅度較大且難以掌控,財(cái)富成本核算困難。