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案例

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鴻駿五金

2020-12-24   1658

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面臨困擾:

·        數據收集困難,無法達到信息化共享;

·        庫存收發單據不準確、車間數據采集不及時等;

·        工程BOM變更頻繁,生產計劃制定困難,生產與委外協調性差;

·        車間在制數據混亂,沒有有效的材料領用管控,浪費嚴重;

·        訂單變動頻繁,訂單進度掌握困難,交期延誤,影響客戶滿意度;

·        委外繁多,交易數據量大,財務對賬困難;

·        財務成本核算困難。

 

如何解決:

·        運行生產管理中的生產計劃功能、精準對物料進行管控、結合車間管理系統和成本核算系統,實現了快速高效的成本管理;

·        利用順景ERP的供應鏈,實現了企業高效供應鏈管理,供應商良率、交期、價格全面管控。

·        順景ERP強調過程控制與結果控制的統一,將管理策略和控制制度融入業務處理流程中,同時軟件具有高度的靈活性和適用性,不止應用,更求效益。

·        在實施運作中,運用順景的生產管理、做強有力的生產計劃物料展算,從系統內拋轉物料采購需求,結合供需鏈管理系統中的采購管理系統、銷售管理系統、庫存管理系統,實現了采購、庫存、銷售業務與財務系統的有機集成,實現了物流、資金流、信息流的有機集成。

 

應用價值:

·        高效訂單處理,接單時可用庫存,產品預計庫存實時反饋,準確回復客戶交期;

·        高效生產計劃管理,生產委外高效協同,大大提高了公司出貨準確率;

·        順景軟件幫助鴻駿打通了全業務體系跨部門的協同,使得原本各部門數據收集共享變得簡單;

·        高效成本核算,幫助鴻駿物流信息流資金流的管理得以真正串聯到一起;


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