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　　科技的不斷進步，ERP系統(tǒng)軟件也已經(jīng)在我們的企業(yè)管理運營中不斷的應用當中，并且在一定程度上起到一個非常重要的作用。我們都知道在運營企業(yè)的過程中，難免都是會出現(xiàn)一些大大小小的問題，尤其是這種生產型企業(yè)。而為了可以有效的解決企業(yè)運行的問題，ERP更是會在一定的基礎上提供相對應的解決方案！而想要有一套完整且有效的方案，ERP的選用也是非常重要的!在選用工廠erp系統(tǒng)的過程中，它也可以說是一項耗時漫長、過程復雜的任務，期間將面臨多方面的問題和困難，諸如范圍蔓延、低用戶接受度、未選擇合適的系統(tǒng)等。那么針對這些問題，企業(yè)的哪些管理者需要參加呢？

　　1.CEO

　　作為總領導人，不僅因為他們將是項目的批準人與付款人，同時他們需要充分信任所選定的系統(tǒng)并由此成為該項目的忠實擁躉！

　　2.項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理一直都是企業(yè)的主要核心部分，其主要作用在于確保部門、ERP顧問、管理層及用戶間的溝通始終處于可控范圍。

　　3.遠程工作人員

　　如果有在外奔波的銷售員、現(xiàn)場特派員等等也是需要參與到系統(tǒng)的遴選及評選過程中去。因為他們知道哪個是可以能夠幫助挑選哪個系統(tǒng)能夠跨越地域局限協(xié)助其更好地工作！

　　綜上所述是小編對該產品的一個初步了解，如果想了解更多的話，歡迎致電我們工廠erp系統(tǒng)，或者可以點擊文章中的相應鏈接進行查看更多相關知識。