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　　說到ERP，在市面上已經(jīng)不足為奇了。科技的發(fā)達程度讓我們的生活以及各個方面都得到了很多的便利，在一定程度上更是起到了一定的作用。而ERP是用于企業(yè)的各類軟件，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，主要是用于改善企業(yè)業(yè)務流程以提高企業(yè)核心競爭力。在ERP軟件的使用過程中，有一些企業(yè)是成功的，也有一些企業(yè)是失敗的，那么兩者之間的用的都是同樣的軟件，為何會出現(xiàn)不同的結(jié)局呢？其實臺灣erp并不是說想要使用便可以使用，它也是存在著一定的局限性，那么那些已經(jīng)成功了的企業(yè)到底是所具備的條件是什么呢？接下由小編為大家簡單的介紹一下吧。

　　1.我們在使用的過程中一定要考慮流程的建立情況，如果企業(yè)現(xiàn)有的流程不規(guī)范，或者員工沒有建立起按流程來作業(yè)的思想，那么企業(yè)是很難開展ERP項目的相關工作。在一般情況下，企業(yè)如果要上EPR系統(tǒng)，那么至少已經(jīng)有了一套比較規(guī)范的操作化流程，并且員工已經(jīng)對這套流程有了一定的認知。

　　2.在使用ERP系統(tǒng)軟件之前一定要清楚企業(yè)的發(fā)展方向是否成形。現(xiàn)在不少企業(yè)為了提高ERP系統(tǒng)的靈活性，紛紛提出了行業(yè)化的解決方案。這不僅降低了實施成本，而且還提高了項目的成功率和實施的周期。所以在一定程度上我們需要先考慮自己未來的發(fā)展方向。

　　3.企業(yè)管理團隊的穩(wěn)定性。如果企業(yè)中員工不穩(wěn)定，那么小編會建議企業(yè)暫緩項目的實施。如果企業(yè)還是堅持的話，那么在項目要采取額外的措施來減少員工流動對項目的不利影響。

　　綜上所述是小編對該產(chǎn)品的一個初步了解，如果想了解更多的話，歡迎致電我們臺灣erp，或者可以點擊文章中的相應鏈接進行查看更多相關知識。