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01：降低企業庫存30%，提升PMC工作效率40%

02：提升訂單內部溝通效率40%，縮短訂單交付周期20%

03：提升訂單達成率至95%以上，提升生產齊套率90%以上

（一）建立ERP系統平臺
   可讓公司內部日常工作達到下列狀況:
> 流程趨于標準
> 錯誤發生率降低
> 效率大幅提高
> 檔案數據統一
> 溝通成本減少
> 分析資料準確
> 訓練負擔變輕
> 企業管理透明
> 公司盈余增加

（二）實施企業標準化作業流程
有管理目標就要有實施的方法，實施信息管理系統項目之前，先要進行企業制度化的建立，把這些制度寫出來就是ISO，把這些制度做出來并持續執行以成為習慣，企業就邁出了實施信息管理系統之前的很重要的一步，實施信息管理系統的基礎也得以建立，不然采用信息管理系統仍是空談。建立制度化之后，如果再采用信息管理系統統一這些制度的執行標準，提高這些制度的執行效率，保障這些制度的執行效果。就達到了企業信息管理系統的目標。即先要進行各項管控制度的擬訂并執行，使工廠一切實務有章可循，有規可依。建立作業制度后然后再實行信息管理化，則企業的標準化流程將通過E化得到升華。

（三）緊跟信息前沿步伐，讓計算機軟件服務于工廠管理控制和決策
信息管理系統一直在更新和發展，好的信息管理系統就相當于好的工具，能夠給經營者的分析控制和決策帶來更大的效能，以軟件程序服務于企業管理，是企業信息管理系統的主要職能，但信息管理系統也要緊跟工廠發展，適應工廠業務擴展和規模擴張的要求，企業信息專員的主要職責就是幫助工廠決策者一直使用領先的信息管理系統技術，確保他們擁有先進的信息管理工具，從而在競爭中贏得先機。

（四）提升公司在客戶群中的整體競爭形象，增加客戶保證信心和“印象分”
目前許多公司會把客戶是否使用信息管理系統做為篩選供貨商的條件，好的信息管理系統相當于提供給了客戶好的軟件服務體系。生意場上除競爭產品質量和服務外，相同質量和服務的客戶群體中，公司的“印象分”在客戶的評估中也很重要，“印象分”不是客戶硬件設施的組成，而是配合客戶服務的軟件體系的架構，好的產品和服務必須要有好的運作體系保障。

（五）實施信息管理系統的直接效益或許并不顯示于工廠營運指針的急劇變化，但顯示為整體良性的提高
許多人并不明白，實施信息管理系統并不是替工廠減少多少人力和節省多少人工成本，而是幫助公司建立運營保險機制， 實施信息管理系統后，企業或許并不顯示各項運營指針的急劇變化（例如庫存占用資金，應收帳款周轉率，銷售準時交貨率，銷售毛利率等等），但顯示為整體良性的提高，這些指針顯示工廠在抗風險經營方面能力大大提高。

（六）對基礎人員提供工作觀念、素質教育、工作技能的培訓
好的信息管理系統只是工具，好的一批有素質有技能有競爭意識的工作人員才是工廠競爭的關鍵，借助企業信息管理系統的導入，管理顧問在基礎人員，中層經理的工作觀念，工作素質，工作技能方面的訓導，相信可以讓員工的層次提升，同樣也讓工廠受益。

（七）幫助提供料號編碼等經驗，累計智能。
“三人行，必有我師”。適當的借鑒、分享和學習管理顧問的工廠管理經驗，加以運用到自己的工廠當中，或許是您意想不到的收獲。誰都有特長，管理顧問的特長是使用信息系統解決管理問題，而許多家工廠的問題或可能常常相似，經管理顧問在別家試行成功有效的方法，何不拿來給自己的工廠應用呢？