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對一個ERP項目而言，能夠順利上線是可喜可賀的一件事。但是在上線后，后期的維護也不能馬虎，特別是系統剛剛上線那個時期，以及一些業務部門不熟悉相應的流程操作、ERP項目上線后留不住實施人才、IT部門與業務部門沒有共同語言缺乏協作、等等。那么，為了erp能夠有效的運行，我們該怎么做呢？下面由五金行業erp的工作人員為大家簡單的介紹一下：

　　1.別讓數據毀了你的ERP。數據往往是整個erp中非常重要的一部分。一般來說企業在ERP上線之后的前幾個月都會遇到數據不準的問題。所以在這方面要更加的去注意。

　　2.業務流程“維穩”為主。為了讓ERP軟件流程與公司業務流程配合一致而進行的改進，這對公司來說屬于大規模改革性質的流程改進，在后期維護的時候一定要穩定。

　　3.穩定運行后，也別忘了終端用戶。顧得了后面也千萬別忘記了前面。一旦穩定的ERP系統被創建完成，將實現每2-3個月對每個終端用戶進行一次回訪。