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　　ERP軟件系統是在近幾年較為流行的一種技術軟件，而大多數企業也都會使用該系統軟件來維持以及解決自己本身存在的問題，而事實而證明了ERP系統軟件也是對我們非常有利的。ERP它主要是以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，所應用的范圍已經從制造業開始擴大到零售業、服務業、銀行業等行業。對于ERP，它其實是存在一定的局限性，不同的企業類型在使用該系統時也是會有不一樣的結果，這點便涉及到了ERP選型的重要性了。如果選型選錯了，那么在努力也沒有用，反觀那些應用得非常成功的企業，我們便可以得到幾個經驗。我們總說使用東莞erp是失敗的必然結果，但是其實只要你用對了，一切好說！那么接下來由小編為大家簡單地介紹一下吧。

　　1.甲方對ERP的投資不夠大所謂失敗呢，一定是沒有得到公司認可，沒有取得預期效果。決策層重視，管理層自然要把壓力傳達到公司每個員工。甲方重視，乙方的戰略地位上升，果沒有足夠的資金，如何引起自上而下的重視？沒有破釜沉舟的勇氣，沒有優秀產品和顧問的支持，拿什么保障項目的成功！

　　2.ERP產品柔性不足，其死板、難用是它缺陷，如果這一點克服了，那你成功了！國內軟件不是設計出來的，而是堆砌出來的！高度不夠，柔性來湊！

　　3.項目目標的錯位，我們都知道ERP選型多數都是部分模塊、有限資金的，但是不管雙方項目組如何努力，注定只有不歡而散的結局。所以我們只能在調研和規劃階段制定切實可行的目標，且雙方目標達成一致方可成功。

　　綜上所述是小編對該產品的一個初步了解，如果想了解更多的話，歡迎致電我們東莞erp廠家，或者可以點擊文章中的相應鏈接進行查看更多相關知識。