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　　在我們的生活中，有太多的新事物，而當(dāng)這新事物出現(xiàn)的時(shí)候，我們也便煥然大悟，甚至也是會(huì)萬(wàn)分的自責(zé)，心里總是想著為什么我們沒(méi)有想到這點(diǎn)呢？這種現(xiàn)象不僅僅只是我們，更多的是企業(yè)！在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新是我們極為看重的一個(gè)重要要素，而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，難免都是會(huì)出現(xiàn)很多的錯(cuò)誤，在一定程度上影響著企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。而大部分的企業(yè)為了可以解決該問(wèn)題，充分的利用了ERP軟件在一定程度上幫助企業(yè)的發(fā)展。所謂的臺(tái)灣erp，主要是以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。那么它能否推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新呢？

　　其實(shí)答案是顯而易見(jiàn)的，ERP當(dāng)然是可以為企業(yè)帶來(lái)一定的創(chuàng)新。為什么這么說(shuō)呢？其實(shí)主要是因?yàn)镋RP能在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)創(chuàng)新，是因?yàn)樗軌驇椭J(rèn)清企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)狀，并協(xié)助決策制定者看清企業(yè)哪些領(lǐng)域需要?jiǎng)?chuàng)新，以及需要何種類(lèi)型的創(chuàng)新。

　　在創(chuàng)新的理論上，我們一般都是有一種可靠正確的方法“六西格碼管理法”。這種方法主要是從界定、測(cè)量、分析、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證這五個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)判斷企業(yè)需要何種創(chuàng)新。而在那些發(fā)達(dá)的國(guó)家中已成功運(yùn)用這種方法來(lái)完善企業(yè)流程，如果加之ERP系統(tǒng)的配合，那么這一方法將毋庸置疑地鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新。

　　綜上所述是小編對(duì)該產(chǎn)品的一個(gè)初步了解，如果想了解更多的話(huà)，歡迎致電我們臺(tái)灣erp，或者可以點(diǎn)擊文章中的相應(yīng)鏈接進(jìn)行查看更多相關(guān)知識(shí)。