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　　隨著各大企業(yè)在科技進步，行業(yè)多樣化的競爭當中，積極的為自己爭取了一份地位。而如今很多企業(yè)在發(fā)展的過程中也是結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)繼續(xù)開始一段新的旅程。在我國的大部分企業(yè)中集團erp是被廣泛應(yīng)用的，但是一般成功的企業(yè)卻也是那么幾個而已。ERP它是一個企業(yè)的管理工具，主要還是要看企業(yè)管理者的決策和管理模式。ERP它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)核心競爭力，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。當然很多在適應(yīng)ERP的時候也經(jīng)常會遇到一些奇奇怪怪的問題，那么到底是什么問題導致在發(fā)展的道路上受到阻礙呢？接下來由小編為大家簡單的介紹一下吧。

　　1.企業(yè)的環(huán)境比較差，環(huán)境也是決定著企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，這將影響這人們對工作中狀態(tài)。還有一點是在企業(yè)中小企業(yè)ERP軟件人才缺乏。ERP這個專業(yè)是比較特殊的，能懂的人有很多，但是能懂得比較透徹的人幾乎是很少的。

　　2.對ERP軟件的認識存在誤區(qū)。很多對ERP不怎么認識的人幾乎都是存在著很多的誤區(qū)，對ERP實施顧問的工作過程和特點不了解，更多的是完全是依賴于服務(wù)商。

　　3.對實施困難、風險估計不足。實施周期長、投資大、系統(tǒng)復雜性和不確定性等風險因素已經(jīng)是在實施的過程中經(jīng)常會遇到的問題了，所以在必要的時候要避免這些問題的發(fā)生。

　　以上便是小編整理的內(nèi)容，希望對你有所幫助。如果你還有其它的相關(guān)問題，歡迎致電我們的集團erp。