順景動(dòng)態(tài)
以前瞻視覺(jué)發(fā)現(xiàn)并布局未來(lái)
順景動(dòng)態(tài)
以前瞻視覺(jué)2018-06-11 1574
生產(chǎn)控制是整個(gè)ERP系統(tǒng)的中心，因?yàn)樗菍⑵髽I(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有機(jī)組合在一起，從而讓企業(yè)可以有效的降低庫(kù)存和提高效率。同時(shí)也可以在各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程上的自動(dòng)鏈接，也可以讓生產(chǎn)流程進(jìn)行前后的連貫，而且還不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)的情況，進(jìn)而耽誤了生產(chǎn)交貨的時(shí)間。
生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為方向的先進(jìn)生產(chǎn)和管理的方法。首先，企業(yè)需要確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)一層層分析，然后再下達(dá)到各部門進(jìn)行執(zhí)行。也就是生產(chǎn)部門用來(lái)生產(chǎn)，采購(gòu)部門就按照這個(gè)進(jìn)行采購(gòu)等等。
1、主生產(chǎn)計(jì)劃
它是安照生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單進(jìn)行輸入來(lái)安排在各個(gè)周期當(dāng)中所提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品計(jì)劃之后，就可以在平衡物料和能力的需求后，能夠精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期里面的總活動(dòng)安排，這是一個(gè)很穩(wěn)定的計(jì)劃，也是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。
2、物料需求計(jì)劃
在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少產(chǎn)品之后，再按照物料上面的清單，進(jìn)行把企業(yè)里面所需要生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變成所要生產(chǎn)零部件的數(shù)量，并且還需要對(duì)比現(xiàn)在的庫(kù)存量，就可以得到還要采購(gòu)、生產(chǎn)和加工多少的最終數(shù)量。這才是整個(gè)部門真正所需要的計(jì)劃。
3、能力需求計(jì)劃
它在得出初步的物料所需要的計(jì)劃之后，就會(huì)將所有的總工作負(fù)荷，與工作中心的能力進(jìn)行平衡之后所產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，然后用來(lái)確定生成的物料需求計(jì)劃有沒(méi)有企業(yè)生產(chǎn)的能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。
4、車間控制
這個(gè)是隨著時(shí)間變化所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)作業(yè)的計(jì)劃，它主要就是將作業(yè)排序之后，再把作業(yè)給分配到具體的各個(gè)車間和作業(yè)管理以及監(jiān)控上面。
5、制造標(biāo)準(zhǔn)
在編制的計(jì)劃當(dāng)中是需要很多的生產(chǎn)基本信息，這些就是關(guān)于制造標(biāo)準(zhǔn)的，里面包含有零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都可以唯一的代碼在電腦上進(jìn)行識(shí)別。
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