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   當我們講到中小企業在管理上所存在的問題，大家可能會在第一時間就想到：隨意、主觀、盲目、應付、扯皮、內耗、雜、亂、忙、累等問題。那么我們要怎樣利用erp管理軟件去幫助企業機進行規范的管理，這是我們提高效率進而創造價格，同時也是目前大多數企業非常重視的焦點。下面，集團ERP小編就給大家簡單介紹一下在中小企業管理當中所存在的問題吧？

1、隨意、盲目

從企業老板的角度而言，對于經營戰略是非常的不清晰甚至是沒有的，也就是沒有2到3年的規劃，只是根據當前市場信息進行來調整業務的，事實上當在市場所反應出來的信息就已經是過時了，這種隨意性是很多老板的一大缺點，所以就只有提前2-3年規劃布局、決策的判斷，才可以在日益激烈的競爭當中是處在主動的地位。

2、主觀

主觀主要表現在決策者的拍腦門行為，就是沒有對數據進行分析和討論的，特別是對經營業務和對員工能力績效的判斷都非常的主觀，只是看表面的現象沒有分析內在的問題。

3、應付

危機意思很弱，所以在出現危機的時候就會進行手忙腳亂和忙于應付，因此我們這個決策者需要具有一定的危機意識，不僅需要分析市場的動態、價格趨勢、人員變動、資金、產品、倉庫、服務等存在問題和潛在風險。

4、扯皮、內耗

在內部管理上面分工很不明確和在職權上面不清楚，從而導致出現扯皮、內耗的主要原因，公司不管大小、員工不管親、疏都應該在統一的管理框架里面，做到責權清晰、獎罰分明。

5、雜、亂、忙、累

老板需要把自己的工作進行劃分和適度的放權，還有工作也需要分清楚輕重緩急，從而抓住主要工作和解決主要的矛盾，這樣問題也就會迎刃而解。

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