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　　在制造業(yè)企業(yè)選擇實(shí)施ERP的時(shí)候，我們首先要了解ERP軟件實(shí)施商的綜合實(shí)力、產(chǎn)品是否符合當(dāng)下社會(huì)的需求以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的需求。此外，還要關(guān)注ERP實(shí)施的具體框架，才能準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的啟動(dòng)。接下來(lái)，由小編為大家簡(jiǎn)單地介紹一下制造業(yè)實(shí)施ERP的步驟有什么。

　　一、充分了解ERP的原理、作用及會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些效益

　　ERP：企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是一種借助信息技術(shù)來(lái)規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程的解決方案，它是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容，它涵蓋了企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物資源配置的整個(gè)流程，是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、計(jì)劃安排、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)連接和高度集成。企業(yè)人員只有了解了ERP的原理，才能在今后選擇ERP產(chǎn)品時(shí)，成為“內(nèi)行看門(mén)道”而不是“外行看熱鬧”；了解了ERP的作用及會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的效益，才能夠在實(shí)施ERP時(shí)有明確的目標(biāo)。這兩點(diǎn)是實(shí)施ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作。

　　二、分析企業(yè)需求，明確要通過(guò)ERP系統(tǒng)解決什么問(wèn)題

　　每個(gè)企業(yè)都有各種傷腦筋的管理問(wèn)題，用手工管理已經(jīng)做到頭了，需要借助于信息化手段。企業(yè)首先把ERP的道理弄明白，然后把企業(yè)的管理需求說(shuō)清楚，接著分析哪些是需要通過(guò)ERP解決的需求。

　　三、選擇正確的解決方案，建立長(zhǎng)期共贏的合作伙伴

　　企業(yè)要根據(jù)自身需求，選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇椋⑶壹訌?qiáng)與管理咨詢(xún)顧問(wèn)之間的聯(lián)系，制定可行的實(shí)施方案。

　　四、實(shí)現(xiàn)解決方案，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)

　　在此階段要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓住實(shí)施要點(diǎn)，制定體現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的評(píng)價(jià)方法，利用ERP系統(tǒng)提供的信息優(yōu)化流程改進(jìn)工作。