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　　ERP實施主步驟，你知道嗎？接下來由臺灣erp公司為大家簡單地介紹一下。

　　1.ERP實施的準備階段。

　　我們先軟件方及企業方，都需成立各自的ERP實施項目小組，并由企業一把手及項目經理管理調配人力資源。其中業務組是整個ERP項目實施的關鍵所在，且每個業務組中都必須有一個牽頭人，帶著平常工作中遇到的問題，結合對ERP系統的掌握，找尋新的解決方法和運作方法，并用新的業務流程，結合到ERP系統中，看是否能跑通，最后同ERP實施小組一起制定新的工作章程和準則。

　　2.基礎數據的整理

　　企業規模大，物料多，這就涉及到基礎數據的整理。通常在整理企業數據時，個人建議找企業對物料熟悉的人去整理，這樣會起到事半功倍的效果，畢竟專人對物料的編碼、規格、名稱等都要熟悉些，操作起來也是非常得心應手的。

　　3.ERP系統的安裝及調式

　　在人員已到位，并且企業所有的物料編碼都準備好了的情況下，接下來就可以著手一系列調式動作了。

　　4.系統性的測試各個模塊

　　由于ERP軟件是高度集成的信息化管理系統，模塊之間的邏輯性非常強，這就要求所有的人員都必須全體參加，這樣才能真正的理解各個模塊之間的數據關系及流程，對不足的地方提出好的解決方法及方案，便于接下來的二次開發及個性化設置。

　　5．ERP系統模擬化運行

　　在掌握基本軟件的功能之后，帶著項目組成員進行實戰性的模擬，結合實際工作中遇到的問題，進行模擬操作，有問題在項目組成員中討論，找出新的解決方法，并且制定新的工作章程與規則，在實踐與操作中，不斷完善系統的應用。

　　6.結尾項目的驗收

　　在完成期初的一些用戶化工作之后，未正式進入各部門運行前，需征得高層領導者的審批及驗收通過，以確保ERP實施的質量度。

　　以上內容便是臺灣erp公司為大家總結地ERP實施主步驟，希望能對大家有所幫助。如果想要了解更多關于臺灣erp的相關內容，歡迎致電臺灣erp，我們將竭誠為大家服務。