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　　隨著中小型企業(yè)的erp系統(tǒng)深受大家的歡迎，因此大家知道erp系統(tǒng)成功實施的原因有什么嘛？其實Erp企業(yè)管理系統(tǒng)成功實施的因素其實有很多，這些因素并不是孤立存在的。一般來說，影響企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵因素包含在項目的整個過程中，包括前期的選擇，中期的實施，后期的運維。首先是引入動機直接決定能否成功，所以下面由東莞erp公司的小編為大家進行詳細地介紹吧

　　具體的介紹如下：

　　企業(yè)實施ERP的動機表明為什么進行ERP建設(shè)，實施ERP的目的是什么？有的企業(yè)實施ERP源于外部競爭的壓力，或是企業(yè)內(nèi)在成長的要求，由問題倒逼所致，這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標(biāo)，實施工作自然做得扎實。

　　然而，有的企業(yè)實施ERP是攀比跟風(fēng)或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專項支持資金。這類企業(yè)實施ERP壓根就沒想去提高管理水平，解決企業(yè)的實際問題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。

　　有什么樣的動機就有什么樣的行動，有什么樣的行動就會有什么樣的結(jié)果。企業(yè)ERP建設(shè)的動機，或者說企業(yè)決策者花錢做ERP項目的真實目的，決定了ERP應(yīng)用的效果。

　　Erp企業(yè)管理系統(tǒng)得以成功實施，其中的影響因素是多樣化的，東莞erp公司的小編希望以上內(nèi)容能夠為大家對于erp系統(tǒng)能夠帶來啟發(fā)。