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　　按照目前來看，有許多公司上管理軟件選型前，沒有對自身狀況做評估，他們中有的人是認為ERP軟件商是萬能，只要上了生產管理系統則一切都會變得美好無比。還有些人，甚至老總在內都不明白企業內部存在什么問題。但是一旦系統上傳后問題之間的差距便出來了。所以才會經常導致ERP實施的效果不佳。初次之外還有其它的一些主要因素。接下來，工廠erp系統將為大家簡單的介紹一下吧。

　　1.對所用的ERP系統沒有深入的了解。建議做一個ERP系統功能清單，追蹤ERP系統的使用情況并定期做評估。很多企業ERP項目負責人對自己所使用的ERP系統了解不夠，對ERP的了解也不是很全面。

　　2.沒有挑選到合適ERP項目主導人和系統管理員。生產管理軟件的部署是比較大型的項目，需要各個部門的協助。沒有一個好的項目部署負責人項目是很難進行下去的。

　　3.對ERP軟件商沒有合理的審核。很多企業也只是聽了ERP軟件商銷售團隊的公司介紹、品牌宣傳和PPT演求，沒有對ERP系統商進行合理審查。

　　4.對ERP系統運用沒有合理培訓機制和考核機制。

　　5.低估了數據精準性對ERP系統的重要性。ERP系統行業流傳這樣一句話，如果您錄入ERP系統的數據是垃圾那么，處理數據也是垃圾，足見數據對于ERP系統的重要性。