順景動(dòng)態(tài)
以前瞻視覺發(fā)現(xiàn)并布局未來
順景動(dòng)態(tài)
以前瞻視覺2020-09-05 1255
在集團(tuán)erp項(xiàng)目實(shí)施過程中，很多操作人員通常都是會(huì)為了自己的個(gè)人利益而不會(huì)主動(dòng)將自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)傳授給其他人，導(dǎo)致現(xiàn)在的操作人員是真的一批不如一批。很多職場小白在操作系統(tǒng)上也會(huì)經(jīng)常誤踏進(jìn)“禁止區(qū)”，導(dǎo)致后果極其嚴(yán)重，需要重新來過。那么對于集團(tuán)erp操作我們我們應(yīng)該怎樣去看待呢？下面由小編為大家簡單的介紹一下集團(tuán)erp系統(tǒng)操作一些基本注意要點(diǎn)，盡量讓新手小白們少走偏路。
1.采取預(yù)防措施，防止錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。在遇到一些事情無法處理后一定要過問一下前輩，問系統(tǒng)中是否有對應(yīng)的預(yù)防措施，通過系統(tǒng)的工作流或者數(shù)據(jù)庫的觸發(fā)器，是比較容易實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求的。
2.懸賞收集用戶的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第一個(gè)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，來收集用戶的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第二個(gè)要不定期的開總結(jié)會(huì)議，談?wù)勗谙到y(tǒng)過程中遇到的問題，在問題中得到答案。
3.要與一線操作員進(jìn)行溝通，不能夠圍繞那些部門經(jīng)理打轉(zhuǎn)，真正的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還是來自與系統(tǒng)操作的一線用戶。
以上便是小編針對集團(tuán)erp的內(nèi)容，希望對你有所幫助。如果你還有其他的問題，歡迎致電我們機(jī)構(gòu)。
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