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　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及各個產(chǎn)業(yè)的不斷鞏固。很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中越發(fā)的意識到管理的重要性。一個企業(yè)的管理可以分為好幾個，其中較為重要的是生產(chǎn)管理，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)。而現(xiàn)在大部分的企業(yè)為了方面自己的管理，更是利用如今較為先進(jìn)的ERP軟件進(jìn)行協(xié)助管理。那么什么是ERP？簡單的來說，它是通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計算機(jī)輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。而該系統(tǒng)軟件業(yè)主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)核心競爭力，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。那么對于臺灣erp來說，生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)管理方面上是怎樣的呢？接下來由小編為大家簡單的介紹一下吧。

　　1.制定切實可行的生產(chǎn)計劃，這種模式一般來說，如有緊急訂單時，可通過追加臨時生產(chǎn)計劃，直接生成物料需求計劃并下達(dá)到生產(chǎn)車間。

　　2.物料需求計劃，生成車間定單和采購請購單分別由車間作業(yè)系統(tǒng)和采購系統(tǒng)處理，在一定程度上是可以保證生產(chǎn)過程中既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。而該系統(tǒng)主要是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，將物料需求計劃設(shè)計成正排產(chǎn)、倒排產(chǎn)兩種方式。

　　3.實施ERP系統(tǒng)時，針對該企業(yè)產(chǎn)品、流程的復(fù)雜性，對產(chǎn)品進(jìn)行二次開發(fā)，用屬性來描述其他不同的變量。如：規(guī)格、定尺、合金狀態(tài)、包裝方式、卷芯、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。在一般情況下其成品庫的管理、統(tǒng)計和排產(chǎn)都提供了很大方便同時減少了編碼的數(shù)量。

　　4.作業(yè)定單下達(dá)到車間并規(guī)定出一個開始日期和完工日期，在權(quán)限范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)驗靈活調(diào)整各個定單的實際作業(yè)時間。在定單規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整定單的作業(yè)情況，但具體的完成情況必須及時回報計劃部門。

　　綜上所述是小編對該產(chǎn)品的一個初步了解，如果想了解更多的話，歡迎致電我們臺灣erp，或者可以點(diǎn)擊文章中的相應(yīng)鏈接進(jìn)行查看更多相關(guān)知識。