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　　大家都知道在我們現在的企業管理中基本上大多數中小企業都會采用erp管理系統，這是為什么呢？erp企業管理成功實施的原因究竟是什么呢？接下來讓東莞erp公司的小編來給大家進行詳細地介紹吧。

　　Erp企業管理系統成功實施的因素其實有很多，這些因素并不是孤立存在的。一般來說，影響企業ERP成功的關鍵因素包含在項目的整個過程中，包括前期的選擇，中期的實施，后期的運維。首先是引入動機直接決定能否成功，具體的介紹如下：

　　企業實施ERP的動機表明為什么進行ERP建設，實施ERP的目的是什么？有的企業實施ERP源于外部競爭的壓力，或是企業內在成長的要求，由問題倒逼所致，這類企業有痛切的感受和明確的目標，實施工作自然做得扎實。

   然而，有的企業實施ERP是攀比跟風或形象工程，也有的企業是為了套取政府專項支持資金。這類企業實施ERP壓根就沒想去提高管理水平，解決企業的實際問題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。

　　有什么樣的動機就有什么樣的行動，有什么樣的行動就會有什么樣的結果。企業ERP建設的動機，或者說企業決策者花錢做ERP項目的真實目的，決定了ERP應用的效果。

　　以上內容便是erp企業管理成功實施的原因，希望能夠讓大家更加地了解東莞erp系統。如果想要了解更多關于erp系統的相關內容，歡迎致電東莞erp公司，我們將竭誠為大家服務。